Los emprendedores o empresarios con una empresa establecida que quieren crear un nuevo producto, me dicen que no saben cuánto van a vender y los costos exactos. Les proponemos que los podemos asesorar para que hagan el análisis al revés. Osea partimos de los resultados, y buscamos los datos de entrada que permiten conseguir esos resultados. Por ejemplo, partiendo de unos costos aproximados, calcule cuales son las ventas que necesita para ser sostenible y posteriormente rentable. Si los valores que dan son muy altos, tienen que bajar sus estimaciones de ventas y por lo tanto sus costos. Para lograr lo anterior, puede requerir redefinir su modelo de negocios, o tiene que cambiar su prototipo, o la forma cómo van a producir o distribuir el producto o servicio, u otros costos, para que el emprendimiento sea sostenible. Este un proceso interactivo de jugar con los números hasta que se logre un conjunto de supuestos, que se convierten en las metas y restricciones que el emprendedor debe mantener para lograr una empresa sostenible y posteriormente rentable. 

En el caso de que el empresario no cuente con análisis de mercadeo, mediante este estudio se puede definir por ejemplo, que volúmenes, precios y porción de mercado se deben lograr para que el proyecto sea rentable.